近年来,在不断探索和实践中,郧阳区局逐渐确立了“招聘+轮岗+考评”的激励模式,不仅为郧阳区财政系统注入了新鲜血液,而且极大地调动了干部职工的积极主动性,激活了一池春水,让财政系统充满了活力。 梯级招聘添活力。近年来,郧阳区财政局时刻为财政事业发展着想,将财政干部队伍建设纳入重要议事日程,根据实际需求,采取梯级招聘的方式,为财政干部队伍不断补充新力量,提高自身造血能力。自2016年起,郧阳区财政局每年年初召开局党组中心组会议,认真分析财政发展形式,商讨干部职工招聘计划,并积极主动与区编办、区事业单位公开招聘(选调)领导小组办公室做好沟通、汇报工作,争取招聘名额,为财政干部队伍注入新鲜血液,补充能量,让财政干部队伍壮大起来。近两年来,郧阳区财政局招录了近30名年富力强的财政干部,其中,2016年招录了10名,2017年招录了15名。郧阳区财政局党组表示,还将陆续招聘一批新人,不断壮大财政干部队伍,为财政事业发展提供人才支撑。 干部轮岗激活力。为了激发财政干部的工作积极性,郧阳区财政局创新方式方法,对财政系统干部进行轮岗交流,让人员在一定区域内合理流动,在为干部职工创造新的工作环境的同时,让干部“动”起来,“活”起来,提高财政队伍活血能力。要求凡在本岗位任职满5年的股室负责人,原则上必须轮岗。轮岗按照群众推荐(中层干部)、个人志愿、双向选择、党组考核确定的程序进行,不断扩大竞争上岗范围,形成干部能上能下、能进能出的良好机制。一般干部原则上在保持业务工作连续性的前提下,在本岗位工作满10年必须轮岗(特殊工作岗位除外)。打破职位、职务终身制,对于工作目标考核连续两年处于最后一名的股室或单位负责人,按干部管理权限报请免职。2017年,郧阳区财政局对局机关8个股室的负责人、13个财政所负责人、17个预算会计进行轮岗交流。2018年,对局机关、局属二级单位的部分职工岗位进行调整,实现老中青合理搭配的格局,干部队伍结构得以优化。 考评机制聚活力。创新对干部正向激励和反向约束措施,充分调动干部工作积极性。年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩与廉政状况。年度考核坚持客观公正的原则,实行领导与群众考评相结合,平时与年度考核相结合。平时考核是年度考核的基础。年度公务员考核同工作目标任务考核挂钩,各股室、各单位年度工作目标考核的最终得分,占公务员考核习得分的70%,群众测评占30%。年度考核先由个人总结,主管领导在听取群众意见的基础上写出评语,提出考核等次意见,经考核小组审议后,由局党委确定考核等次。全面推行《财政干部工作日志管理办法》,每年对工作日志开展考评定等,考评结果与个人年度工作考核挂钩。 郧阳区不断加强顶层设计,深入推进干部人事制度改革,基本形成涵盖干部选拔任用、交流培养、考核监督等各个方面的干部人事制度体系,着力打造了一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的财政干部队伍。 |